études obliques
Développer & porter haut ses convictions
Quand le monde se fracture et que les récits s’affrontent, il ne suffit plus d’analyser, il faut prendre position. Créer des visions neuves, des récits puissants.
Nos études ne ressemblent pas à des enquêtes indigestes et poussiéreuses. Ce sont des déflagrations intellectuelles. Des outils d’influence. Nous ne cherchons pas à expliquer le monde, nous cherchons à le déplacer.
Ce que
nous faisons
Nous fabriquons des études qui font bouger les lignes et les gens, pour aider les dirigeants à nommer ce que personne n’ose nommer, éclairer les grands basculements contemporains, influencer les imaginaires, inventer une vision assumée du futur.
Chaque étude est un terrain d’exploration où l’on pense à la première personne, où l’on refuse la neutralité tiède et où l’on marque ses positions.
Notre actif différenciant
La Squadra. Une alliance de penseurs indisciplinés - philosophes, militaires, artistes, anthropologues, économistes, astrophysiciens - qui font dialoguer des mondes qui ne se parlent jamais.
Pas de consultant en costard. Pas de benchmark stérile. Pas de ligne médiane. Des angles obliques. Des frictions. Des visions inédites.
Notre promesse ? Vous emmener là où vous n’auriez jamais pensé aller.
nos
formats
études obliques
Récits, controverses
et futurs possibles
Des enquêtes radicales, polyphoniques et incarnées sur des sujets de société
5 à 15 minutes de lecture condensées, chirurgicales, percutantes
Des prises de parole engagées
Un ton clair, brut, sans langue de bois ni tiédeur statistique
Des formats vivants : expériences, rencontres, chocs narratifs
Thématiques déjà explorées : Jeunesse, vieillissement, progrès, enfance, travail, performance, divertissement, vulnérabilité, simplicité, pouvoir, intérêt général… Toujours sous un angle inattendu.
Manifeste, conférence,
artefact culturel
Transformer l’étude en expérience de scène, en objet artistique, en séquence collective qui marque.
Performance scénique / lecture-manifeste
Vidéo-manifeste / installation visuelle
Événement immersif / controverse publique
PERFORMER
LA CONVICTION
Nos
réalisations
Le laboratoire de l’excellence
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Le 24 janvier dernier au Sirha, la Maison Valrhona organisait avec la collaboration de l'agence The Boson Project, une conférence sur le management de l'Excellence dans la gastronomie ou l’art de conjuguer performance et engagement dans ce secteur en proie à de nombreux challenges. Un événement, animé par Emmanuelle Duez, fondatrice de The Boson Projet qui a réuni des invités exceptionnels issus de la gastronomie, du monde académique, des arts et des forces armées. Ensemble, pendant près d'1h15, nous avons créé "Le laboratoire de l'excellence", un espace d'échange unique pour repenser l'attractivité et la fidélisation dans l'univers de la gastronomie
Les nouvelles conditions de l’engagement
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Manifeste pour un nouveau pacte entreprise-employé
les nouvelles solidarités en france
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Notre société traverse de fortes mutations qui bousculent les équilibres de dispositif de solidarité reposant sur la mutualisation. Ce défi est, je le crois, réussi parce que cet ouvrage permet de nous enrichir : à la fois d’une analyse du présent, qui nous donne des clés de compréhension sur les causes de l’effritement des piliers de notre modèle social, ainsi que des solidarités que nous avons toujours connues.
D’un panorama des enjeux de demain, afin d’envisager un modèle de société qui permette de ne laisser personne sur le bord de la route
Le monde d’après aura bien lieu
Jeunes cons ❤️ vieux fous
Le travail déraciné
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Après avoir sollicité deux années de suite les Français sur la manière dont l’ époque impactait leur rapport au travail et leurs attentes pour demain, cette enquête est née du désir de comprendre ce qui se jouait dans les coulisses des entreprises. Comment dirigeants et entreprises se saisissent-ils du sujet de la réinvention du travail et tentent-ils de faire fonctionner des modèles de production rentables et durables avec les nouvelles exigences humaines ?
Au fil de nos missions de transformation et de nos échanges avec des dirigeants nous avons observé beaucoup de questionnements et trop peu de réponses. Nous avons ressenti le besoin de prendre du recul pour tenter de dresser un portrait plus clair de ce qui est en train de se jouer et ainsi de briser la solitude du dirigeant en donnant à voir comment leurs pairs vivent et agissent dans le contexte actuel.
Quel est l’état d’esprit des dirigeants après presque 3 ans de bouleversements ? Qu’ont-ils envie de construire aujourd’hui ?
Quel pacte sera en mesure de faire la synthèse entre les nouvelles aspirations des collaborateurs et l'impératif de création de valeur économique ?
Quelle entreprise sont-ils en train de dessiner à travers les décisions en cours ?
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58% des 18-30 ans préféreraient vivre à une autre époque. 56% des Français craignent un conflit de générations. +7% entre mai et juin 2020 de jeunes à penser que les précédentes générations ont détérioré l’état du monde. 86% des jeunes ont le sentiment de faire partie d'une génération à part. Ils étaient 19% en 1957. 47% avaient le sentiment de vivre une époque de la malchance en 1999, ils sont 83% aujourd’hui.
Bref, les jeunes cons semblent reprocher aux vieux fous l’époque dont ils ont hérité, s’isolant ainsi de leurs ainés.
Mais la fracture intergénérationnelle est-elle réellement une fatalité ?
Nous avons tenté de comprendre dans cette enquête les fractures mais surtout le commun et les complémentarités entre les âges, convaincus que les crispations n’étaient pas irrévocables alors que l’urgence des transitions à mener, oui. Cette étude a vocation à dessiner les leviers pour dépasser ce qui divise et créer un nouveau pacte intergénérationnel.
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À l'heure où la France débat sur le “désengagement” au travail des salariés et sur l'exode vers une autre vie, quelle est la place du bureau ? Quel est l'impact des évolutions du rapport au travail sur les stratégies immobilières des entreprises ? Si nos géographies de travail sont différentes, par quels nouveaux moyens pouvons-nous expérimenter une appartenance à une collectivité ? Quel rôle l’immobilier peut-il et doit-il jouer ?
Prêt à porter un nouveau récit ?
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Parce que ce ne sont pas des études. Ce sont des armes culturelles.
Parce qu’elles ne décrivent pas ce qui est. Elles fabriquent ce qui pourrait advenir.
Parce qu’elles ne consolent personne. Elles déplacent. Elles dérangent. Elles engagent.Parce que nous ne vendons pas de l’analyse. Nous vendons avant tout du courage.
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“Une étude qui a retourné notre vision du vieillissement et réécrit notre stratégie RH. Brutale, brillante et nécessaire.”
- DRH, Assurance“On pensait lire un rapport. On a vécu une secousse.”
- CEO, Haute Gastronomie -
Pour les dirigeants qui ne veulent plus suivre la vague mais la créer. Pour ceux qui refusent la neutralité confortable. Pour ceux qui veulent prendre la parole plutôt que la subir.